Вдохновленные достижениями ИИ компании активно пытаются делегировать цифровому разуму часть маркетинговых задач. И у маркетологов появляются логичные опасения: не вытеснит ли нейросеть их самих? Анализируя возможности искусственного интеллекта, можно спрогнозировать, что этого не должно случиться. При условии, что человек не превратится в придаток ИИ добровольно и сумеет пересмотреть свою роль в процессе.
Согласно исследованиям, 75% руководителей компаний надеются, что ИИ в первую очередь поможет им в маркетинге и продажах[1]. Для специалистов таких предприятий самое неприятное в марафоне маркетологов и ИИ — ощущение, что твой соперник — скоростной поезд. Он не спит, не устает, генерирует контент за секунды и анализирует терабайты данных, пока мы пьем первую чашку кофе. Работать под таким давлением сложно — так и ждешь, что тебя объявят лишним.
Давайте выдохнем: разговоры о том, что всех нас заменит ИИ, — пока только разговоры. Но условия действительно изменились и не делать совсем ничего не вариант — нужно перестроиться самому и перестроить свою работу.
При наличии нейросети у маркетолога есть три функциональные роли.
Роль № 1: задавать направление движения
«Используй ИИ», «сокращай бюджет», «ускоряйся»… Этого требует руководство. В этой гонке важно не скатиться до обслуживающего персонала для «нейронки» — маркетологу нужно стать дирижером или, если хотите, капитаном, который держит штурвал и знает правильный курс.
Аналитики предсказывают, что в 2026 году генеративный ИИ в своей работе будут использовать больше 80% компаний [2]. Уже не стоит вопрос: «Нужно ли это нам?» — он превращается в размышление на тему «Как мы это сделаем?». И вот тут нужно учесть силу и слабость человека и нейросети.
ИИ сильны в объемах, но слабы в нюансах. Алгоритмы отлично работают с шаблонами и большими данными. Но имитируя эмпатию, они не в состоянии испытывать ее. Искренний интерес, нестандартная творческая связка, основанное на интуиции смелое решение — на этом поле они неспособны заменить человека.
Давайте поймем для себя, что ИИ — это невероятно мощный, но слепой помощник. У него нет вкуса и интуиции, нет драйва и смелости попробовать что-то неожиданное. Да, нейросеть может написать тысячу текстов, но она не почувствует, какой из них не просто «правильный», а попадает в сердце. Это территория человека: наша сила начинается там, где заканчивается компетенция ИИ.
Так что первое, что нужно сделать, — внутренне разрешить себе быть «неэффективным» в цифровом понимании. Сейчас наша ценность не в скорости набора текста или составления отчета, а в умении задавать нужные вопросы, глубокие и где-то каверзные.
ИИ — гениальный исполнитель, но ужасный стратег. Его можно загрузить данными. Но кто решит, какой ToV выбрать для кампании? Кто почувствует, что в этом месяце ваша аудитория устала от мотивационного пафоса и хочет простого человеческого разговора? Только человек.
Исследования подтверждают этот сдвиг в мышлении: 85% маркетологов, использующих ИИ, применяют нейросеть для создания контент-идей и черновиков[3]. Они не заменяют себя машиной, а используют ИИ как старт: нейросеть выдает кучу идей и начинается настоящая работа: выбор лучшей, ее доводка и одушевление. Из того, кто делает, специалист по маркетингу превращается в того, кто думает, чувствует и принимает решения.
Допустим, ИИ сгенерировал 50 идей для рекламной кампании. Отлично! Раньше человек потратил бы на это неделю. Изучаем их под микроскопом и задаем правильные вопросы: «Почему эта шутка может слить доверие?», «Какую боль клиента мы здесь закрываем?». И это уже не философия, а экономика: внедрение ИИ в маркетинг и продажи дает прирост доходов в среднем на уровне 3-5% от их общего объема[4]. Эти проценты берутся не из воздуха, а из умения живых людей ставить ИИ правильные задачи и критически оценивать и дорабатывать результат.
На заметку
Имея дело с ИИ, попробуйте правило: 80% рутины делает нейросеть, а 20% «докручиваете» вы сами.
Роль № 2: «оживлять» цифры
Вторая роль маркетолога — быть мостом между бездушными данными и эмоциональным миром людей. Маркетолог способен вдохнуть жизнь в сухие цифры. ИИ покажет идеальный график: «Вот пик вовлеченности в 9.30». А мы добавим контекст: «Да, потому что в 9.00 начинаются уроки в школе и мамы, доставив детей, наливают себе чашку кофе и сидят в соцсети».
51% маркетологов используют ИИ для анализа данных, но только 35% — для персонализации[5]. Этот разрыв между «проанализировать» и «понять, что с этим делать» и есть наше пространство для маневра и зона роста специалиста по маркетингу.
Роль № 3: проводить эксперименты в «домашней лаборатории»
И наконец, в мире с ИИ появляется свобода экспериментировать. Раньше каждый эксперимент требовал бюджета и долгого согласования и был связан с рисками. Теперь в собственной цифровой «песочнице» можно за час прикинуть десяток сценариев и отбросить заведомо провальные. ИИ просимулирует реакцию на разные заголовки и форматы. Конечно, нельзя слепо доверять прогнозу, но он поможет увидеть узкие места и неожиданные возможности. И уже на этой базе можно принимать решение, основанное на собственном чутье и на прощупанной почве. Это уже другой уровень работы.
Получается, ИИ не делает человека лишним — это не конкурент, а помощник, который освобождает от рутины и бесконечного «надо быстрее». Нейросеть забирает себе работу цифрового подмастерья, а маркетологу оставляет самое интересное: мыслить, чувствовать, принимать решения, которые алгоритм не сможет обосновать. Потому что они основаны на том, что нельзя оцифровать, — на нашем опыте и той самой искре.